匯能控股集團召開2025年上半年安全生產(chǎn)、項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會
7月7日，匯能控股集團召開2025年上半年安全生產(chǎn)、項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)，股東代表委員會、董事會成員，監(jiān)事，集團所屬各企業(yè)負責(zé)人，集團機關(guān)各部室主管級以上管理人員，開遠集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及所屬3個煤礦負責(zé)人參加了會議。會議聽取了各企業(yè)上半年工作情況匯報和下半年工作安排，郭金樹董事長通報了全集團2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署了下半年重點工作。
郭金樹董事長全面總結(jié)了全集團上半年安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、手續(xù)審批、對外投資等重點工作情況，通報了上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)和經(jīng)濟指標，通過對各煤礦產(chǎn)量、價格、收入、成本、利潤等指標逐礦進行比對，肯定了全集團上半年降本、增產(chǎn)、增效方面的工作，特別是在經(jīng)濟下行、行業(yè)內(nèi)卷等不利形勢下，匯能集團產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入、稅后利潤等主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)了逆勢增長，表現(xiàn)出了強勁的韌性，體現(xiàn)了全體匯能人的積極進取、擔當作為、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神。董事長要求，下半年各企業(yè)要繼續(xù)圍繞集團的整體戰(zhàn)略部署，不折不扣抓好各項工作：
一是要樹立集團總體安全觀。把安全工作提高到集團戰(zhàn)略高度，以高度的責(zé)任感、使命感、緊迫感抓好安全工作，切實維護集團公司利益，全面加強生產(chǎn)、建設(shè)、政策、財務(wù)、審批、合同等各方面的安全保障工作，推動集團整體安全工作再上新臺階。要把做好檔案安全工作作為未來一個階段安全工作的重中之重，切實做好檔案的收集、歸類、保存以及各項合同協(xié)議的履行。
二是要繼續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營。始終把抓效益放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要位置，圍繞效益抓產(chǎn)品、圍繞產(chǎn)品抓產(chǎn)量，圍繞產(chǎn)量促生產(chǎn)，抓住下半年生產(chǎn)有利窗口期，努力克服煤價下行、需求疲軟等不利因素，抓好甄家溝、公溝2個新增礦井的生產(chǎn)運營，各企業(yè)都要把抓生產(chǎn)、抓產(chǎn)量當成頭等大事，推動煤炭、電力、天然氣等產(chǎn)品產(chǎn)量再創(chuàng)新高。
三是加快項目建設(shè)進度。要發(fā)揚匯能速度、匯能效率、匯能精神，在確保安全和質(zhì)量的前提下加快項目建設(shè)，在建3個煤礦年底全部進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，全集團生產(chǎn)礦井達到17座。要發(fā)揚匯能在建設(shè)成本方面的傳統(tǒng)和優(yōu)勢，加快卓正、鋁硅、電廠等非煤項目建設(shè)，特別是卓正化工和鋁硅合金兩大項目，總投資超過千億元，事關(guān)匯能科技型企業(yè)建設(shè)，要科學(xué)組織施工，加強現(xiàn)場調(diào)度，優(yōu)化施工方案，打造一批匯能樣板工程。海外項目團隊要盡快熟悉項目基本情況，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營方案，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，為正式接管做好準備。
四是加大人才培養(yǎng)、選拔、引進力度。當前集團正處于大規(guī)模建設(shè)和高速發(fā)展時期，對專業(yè)技術(shù)人才和企業(yè)管理人才需求量巨大。各企業(yè)要高度重視人才團隊建設(shè)，加大人才培養(yǎng)、挖掘、選拔力度，在內(nèi)部培養(yǎng)選拔實用型人才的同時，根據(jù)需要適時引進高精尖人才，不拘泥于編制限制，讓人才在合適的崗位上發(fā)揮才干、展現(xiàn)價值、實現(xiàn)自我。要進一步完善人才考核機制，下半年集團將通過個人演講、公開考評、考核推薦等形式在內(nèi)部選拔優(yōu)秀技術(shù)人員并放到重要崗位培養(yǎng)鍛煉，為基層有能力的專業(yè)人才開通晉升渠道，調(diào)動廣大員工積極性，充實集團人才隊伍，為推進“三個根本性轉(zhuǎn)變”和打造百年企業(yè)的宏偉事業(yè)提供堅實人才保障。
五是要做好降本增效。在項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要樹牢“過緊日子”思想，堅持一切從實際出發(fā)原則，實事求是，適可而止，堅決杜絕奢侈浪費，杜絕盲目追求“高大尚”等行為，特別是土地占用、廣場設(shè)計、辦公樓建設(shè)等方面，要充分考慮各方面因素優(yōu)化設(shè)計，在保障質(zhì)量的前提下，能少建的少建、能不建的不建，最大限度降低投資成本，挖掘降本增效潛力。要激發(fā)全員參與降本增效的積極性和主動性，將厲行節(jié)約、反對浪費融入企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程、各領(lǐng)域，降低電力、耗材等各類生產(chǎn)性支出。
六是認真學(xué)習(xí)企業(yè)的治企方略和制度匯編。《匯能集團治企方略》是匯能集團成立25年來在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中取得和形成的成功經(jīng)驗和治企理念，是董事長和集團管理層在實踐中提煉總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗和智慧結(jié)晶，也是全體匯能人的精神根基，更是未來匯能集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展和“三個根本性轉(zhuǎn)變”的有力保障。全體匯能人都要不折不扣、始終如一的嚴格遵循、貫徹落實這些成功經(jīng)驗和治企理念，有效提升各企業(yè)的治理效能。
最后，董事長強調(diào)，面對當前復(fù)雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，要特別注重經(jīng)濟下行壓力、特別注重減碳政策影響、特別注重一煤獨大、特別注重以能源為主的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略四個“特別注重”，在做大做強煤炭產(chǎn)業(yè)的同時，提前著手應(yīng)對“雙碳”政策沖擊，提前謀劃未來產(chǎn)業(yè)布局，努力培育新的增長點，構(gòu)建多元發(fā)展、多極支撐的現(xiàn)代綜合能源體系，加快現(xiàn)代煤化工、鋁硅新材料等已有項目建設(shè)，瞄準鉀肥、石油、金屬、貴金屬等行業(yè)大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，改善“一煤獨大”的產(chǎn)業(yè)格局，加快推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和多元發(fā)展，力爭到2030年非煤企業(yè)利潤達到集團總利潤的一半，為實現(xiàn)“三個根本性轉(zhuǎn)變”、打造匯能百年基業(yè)貢獻力量。